11:0012:30
Семинар
Разные исследования приводят разные цифры о том, кто наносит экономический урон компаниям. Но все они сходятся в одном – подавляющее большинство и в количественном и в качественном выражении до 80% наносят собственные сотрудники, 50% которых делают это осознанно и умышленно.
Чаще всего при работе с персоналом проверяют множество факторов – биографию, профессиональные компетенции, интеллектуальные способности и т.д. И создается впечатление, что мы знаем о человеке практически все. Намного меньше времени уделяется тому, каков сам человек, какими базовыми мотивами он движим. Поэтому мы не можем прогнозировать его фактическое поведение.
Мы с вами поговорим о том, как структура психики человека может проявляться в профессиональном поведении, неся конкретные риски для команды, компании или бизнеса. Поделимся кейсами как это работает на практике.
Зная, кто именно рядом с вами, вы сможете осознанно управлять точкой баланса между Контролем и Доверием, получая максимальную эффективность от вашей деятельности.
Эксперты:
Иван Кузьмин, Школа IT-менеджмента РАНХиГС
Юлия Шарапова, Школа IT-менеджмента РАНХиГС
Елена Паршикова, преподаватель, Школа IT-менеджмента РАНХиГС, психолог, тренер
13:0014:30
Семинар
Большинству специалистов понятно, что наступает кризис современного понимания Искусственного Интеллекта. Крупные Технологические Компании перестраиваются: только за последние два года Facebook закрыл подразделение М, IBM сократил на 70% подразделение Watson Health, Cambridge Analytica объявила о банкротстве. Есть ли выход из кризиса? Автор видит такой выход в системах Гибридного Интеллекта, которым и посвящен доклад. Инвестиции NSF, DARPA, других фондов США в это направление составляют миллиарды долларов в ближайшие пять лет.
Любая компания за время своей работы накапливает данные и экспертизу (знания) в своем бизнесе. Если работа с данными довольно понятна и технологична, то работа со знаниями во многом является "искусством". Решение задач в рамках парадигмы Гибридного интеллекта позволяет организовать работу со знаниями (или их частью) такой же технологичной, как и работу с данными. Это относится практически ко всем бизнес-процессам компании.
В докладе кратко представлена история систем Гибридного интеллекта, сформулированы основные проблемы разработки таких систем и приведены их решения. Рассмотрены два сценария систем Гибридного интеллекта – персонализация и оценка и мониторинг процессов. Приводятся и обсуждаются примеры использования из различных областей. Слушатели получат представление о таких системах, из возможностях и ограничениях, перспективах использования в своем бизнесе.
Рыжов Александр Павлович, к.ф.-м.н., д.т.н., профессор, заведующий кафедрой "Системы управления бизнес-процессами", Школа IT-менеджмента РАНХиГС